適宜更新

４、昨年から企業のコンプライアンス（法令遵守）についての本を
　　お手伝いしているのですが、
　　これもわりと似ています。

５、例えば、どこかの会社の工場で何か大事故が起こったとして、
　　やっぱり企業としては「できれば隠しておきたい」。
　　でも世間としては「公表すべし」。
　　後でバレて、大騒ぎというのは毎度繰り返されてるパターン。

６、二度とこうした事故を起こさないため色んな手が打たれる。
　　法律とかが責任者を厳しく罰する→反省して、前よりも注意するようになる。
　　でも、
　　厳しくされ過ぎると、さらに「隠したい」という気持ちも高まっちゃう。

７、会社は「これからはルールを徹底します」→失敗しないようにします。
　　でも、
　　これってただの掛け声で終わりがち。だって物は壊れるし、人は間違う。
　　確率は下がってもゼロにはならない。
　　もしまた事故が起こったら「あれほど言ったのに」と怒られそうで、
　　また隠しちゃうかもしれない。

８、だから「ルールの徹底を厳しくすること」よりも、
　　「責任者を特定して断罪すること」よりも、
　　再び同じようなことが起きた時に
　　「赤」になるようなシステムをつくることがきっと優先。
　　間違うことを前提にして、被害を出さない仕組みに変える。
　　そんなような考え方がいいみたいです。
　　「失敗学会」の畑村教授もこんなようなことをおっしゃっていました。

９、でも、これはロジックなので、なかなか上手くは行かないこともある。
　　先週、ＢＳＥ問題のついて取材をしていてそんなことを思いました。
　　長くなりそうなので、続きはまた改めて。